Normalmente las grandes compañías se plantean la globalización de procesos internos como un mal menor derivado de un importante ahorro en costes. “Globalización” suele ser sinónimo de externalización en países de baja renta per cápita.
totalMandala nacerá como una compañía globalizada. El reto no es globalizarse como resultado del crecimiento, sino nacer globales para poder crecer, ser rentables y forjar la cultura corporativa. India, Colombia y España serán los ejes de la compañía. Se trata de generar oportunidades, de negocio y organizativas, para que en muy corto plazo totalMandala pueda expandirse a otros países e idiomas. Ser glotal no es un derivado de ser grande, sino ambicioso y con visión. Ser global no es externalizar, sino sumar.
Como me dijo un amigo mío: “Seréis cuatro gatos, pero cada uno en un continente distinto”. Y así es - al menos, así pretende ser.
viernes, 31 de julio de 2009
lunes, 27 de julio de 2009
viernes, 24 de julio de 2009
La máquina está casi terminada....
La "máquina" está casi terminada. Ha sido mucho tiempo para tener una clara idea de qué plataforma necesitaba para totalMandala y cómo debería funcionar.
La elección del proveedor fue árdua y arriesgada. ¿Cómo saber de antemano que uno está eligiendo al proveedor más apropiado para su proyecto? Esto se hace mucho más difícil si el proveedor no está ni en tu mismo continente ni habla tu idioma - a veces, cuando no nos entendemos, dudo de cuál de los dos es el que está fallando, quién tiene la laguna en lengua inglesa que nos impide comunicarnos.
En todo caso, estoy muy satisfecho con ellos. El project manager y yo nos hemos compenetrado muy bien. Espero que terminemos y corrijamos los principales errores en no más de dos semanas.
Me alegro de haber acertado esta vez en que está en juego mi propio dinero y no el de las compañías multinacionales en las que he trabajado y sigo trabajando - y en las que no siempre he acertado.
La elección del proveedor fue árdua y arriesgada. ¿Cómo saber de antemano que uno está eligiendo al proveedor más apropiado para su proyecto? Esto se hace mucho más difícil si el proveedor no está ni en tu mismo continente ni habla tu idioma - a veces, cuando no nos entendemos, dudo de cuál de los dos es el que está fallando, quién tiene la laguna en lengua inglesa que nos impide comunicarnos.
En todo caso, estoy muy satisfecho con ellos. El project manager y yo nos hemos compenetrado muy bien. Espero que terminemos y corrijamos los principales errores en no más de dos semanas.
Me alegro de haber acertado esta vez en que está en juego mi propio dinero y no el de las compañías multinacionales en las que he trabajado y sigo trabajando - y en las que no siempre he acertado.
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